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集团召开2018年三季度生产经营分析视频会议
成都建工集团 发布时间:2018/10/15 来源:成都建工集团

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    2018年10月13日下午,集团召开2018年三季度生产经营分析视频会议,总结分析1-9月生产经营情况,安排部署四季度重点工作。集团党委书记、董事长李善继出席并讲话,集团党委副书记、总经理朱澜波主持会议,集团领导任峰、涂鹏、周少锋、胡勇、苏彬、冯家荣、胡红根、杨季,机关各部门主要负责同志,各单位行政主要负责同志在主会场参加会议;各单位党组织负责同志,分管生产、经营、财务工作负责同志,相关部门负责同志在分会场参加会议。

    会议分别听取了综合办公室、党委工作部、财务部、经营发展部、安全生产管理部、企业(资产)管理部、技术部、结算中心关于1-9月督查事项落实情况、生产经营情况、党建工作情况等汇报;路桥公司、安装公司作交流发言;九公司、雅安公司作工作发言。

    会议指出,在广大干部职工的共同努力下,1-9月全集团新签合同、产值、营业收入、经营利润同比实现50%以上增长。同时,资产结构明显改善,发展质量大幅提升;核心管理办法陆续出台,制度建设有效推进。但主要经济指标与兴城集团下达的考核目标相比存在差距;经营规模、效益与优秀同行相比存在不足;各单位发展不平衡。

    朱澜波在会上强调,各单位要解放思想、提高站位、精准发力,切实抓好四季度生产经营工作。一要确保全年目标任务全面完成。各单位要围绕集团最新下达的目标任务,按月分解,细化措施;集团要逐月跟踪,上下联动努力完成全年目标任务。二要坚决贯彻“十字方针”,紧盯“东进”战略区域,将“东进”区域作为集团未来发展的重点战场,加快洽谈、落地一批项目,高标准高水平服务项目建设。三要与优质客户保持良好互动交流,加强合作,互利共赢。四要上下齐心推动经营工作。集团经营班子要发挥好引领作用,积极争取资金、客户资源,并协调解决重大问题;经营部门要发挥好牵头作用,全面掌握各单位对接跟踪项目情况,做好统筹协调;各单位在明确客户区域后,要充分发挥好主体作用,及时梳理对接情况,定期上报集团。

    李善继结合实际对四季度工作提出五点要求。一要全力以赴完成全年考核目标。各单位要采取针对性措施,奋力冲刺,确保完成调整后的全年目标任务;集团同步调整考核方案,优化考核设置,强化分类考核激励。二要加大运营风险防控。规范经营秩序,严格执行经营管理制度和要求,维护集团整体利益和形象;量力而行承接项目,做实做细项目前期评审、过程管控;加大资金回收力度,加强重点区域收款,确保重点收款和专项收款取得更大成效;分类推进工程项目,抓好重点工程开工、建设,控制在建停工和应开工未开工工程规模。三要抓好安全环保工作。严格落实安全生产责任制,夯实基础管理,把握关键环节,加强隐患排查治理,严防事故发生;加快出台安全生产管理考核办法,实施量化考核;抓好劳动用品配备和穿戴,加强安全防护知识培训,提高一线作业人员安全防范意识和能力;落实地方政府污染防治工作要求,抓好工地扬尘治理和环境?;?,体现国企责任与担当。四要抓好企业文化落地。各单位、各部门要通过多种方式、多种渠道,掀起学习宣贯热潮,推动企业文化入脑入心;按照《企业文化手册》要求,统一规范新开工项目形象识别系统,提升建工品牌。五要持续提升执行力。严格执行集团管理制度和决策部署,结合不作为及“懒散拖”问题专项整治工作,不断提高各级干部的“复命”意识和“划句号”能力,促进执行力提升。  

    李善继还对信用评价排名、资质晋级、2019年财务预算编制等专项工作进行了安排,提出了工作目标和具体要求。
     
   
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